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系統(tǒng)

以股權(quán)激勵源點(diǎn)，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核和員工能力模型定制激勵計(jì)劃

專業(yè)

規(guī)股專家曾深度參與世界500強(qiáng)企業(yè)價值10億美元的咨詢項(xiàng)目，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)底蘊(yùn)豐厚

工具

有針對性地進(jìn)行宣講、演練和實(shí)操，直到輸出契合企業(yè)現(xiàn)狀的人力模型、管理辦法和管理工具

權(quán)威

有針對性地進(jìn)行宣講、演練和實(shí)操，直到輸出契合企業(yè)現(xiàn)狀的人力模型、管理辦法和管理工具

常見問題

FAQ

Q：創(chuàng)業(yè)型公司連公司的治理結(jié)構(gòu)都不規(guī)范，怎么做內(nèi)部股權(quán)激勵嗎？

A：企業(yè)運(yùn)營發(fā)展一定不是因人設(shè)崗，一定是要基于戰(zhàn)略目標(biāo)、制定架構(gòu)，再根據(jù)崗招人。對于創(chuàng)業(yè)型公司優(yōu)化組織架構(gòu)的話，一般基于未來2年左右就可以，制定太繁雜的組織反而讓團(tuán)隊(duì)迷糊。

Q：股權(quán)激勵對象中途換人怎么辦？

A：股隨崗走，接盤的人是否進(jìn)行股權(quán)激勵，視具體情況來定，或者參照股權(quán)激勵機(jī)制的進(jìn)入條件。

Q：一般股權(quán)激勵對象包含董事長這個崗位嗎？

A：股權(quán)激勵的核心理念是對崗不對人，如果董事長100%控股可以不參與；如果公司的股東人數(shù)多，而且很多股東不參與經(jīng)營，那么董事長必須享有股權(quán)激勵，平衡資本型股東與管理型股東之間的收益差距。

Q：股權(quán)代持能不能用于上市公司？

A：不可以?！妒状喂_發(fā)行股票并上市管理辦法》規(guī)定：“發(fā)行人的股權(quán)清晰，控股股東和受控股股東、實(shí)際控制人支配的股東持有的發(fā)行人股份不存在重大權(quán)屬糾紛”。

Q：風(fēng)投進(jìn)入后，怎么對高管進(jìn)行激勵？

A：風(fēng)投進(jìn)入后，可以做股權(quán)激勵，但如果是注冊股會比較麻煩，因?yàn)樯婕肮煞莸囊鐑r ，高管購買的股份是溢價之后的，或許導(dǎo)致價格高，無法購買。唯一考慮的收益是上市之后股份的溢價。做其他方式的激勵也是可以的，但需和風(fēng)投商議，同意后再考慮激勵模式和額度。

Q：在前期公司股權(quán)很分散，再做股權(quán)激勵的時候如何做股權(quán)布局？

A：要看股權(quán)有多分散，以及是否能形成一致行動人或者通過表決權(quán)委托等方式形成實(shí)際控制人。具體方案要看企業(yè)情況，因?yàn)楣蓹?quán)布局需要考慮因素比較多，建議咨詢專業(yè)老師。

Q：能不能在第一年直接導(dǎo)入注冊股激勵，讓員工出錢購買公司股份？

A：可以，就是要看企業(yè)出于什么目的。例如：十幾年的老員工、老功臣就可以。其他在職時間不太長的高管，建議采用漸進(jìn)式的注冊股方式：先從虛擬股入手，通過幾年考核之后再導(dǎo)入注冊股。

Q：公司現(xiàn)在缺乏高級管理人才，副總經(jīng)理的職位是空缺的，應(yīng)不應(yīng)該做激勵？

A：股權(quán)激勵既可以針對現(xiàn)有人員做激勵機(jī)制，也可以為未來人才設(shè)定機(jī)制。為未來崗位設(shè)定激勵機(jī)制可以吸引人才，達(dá)到筑巢引鳳的目的，還能激勵現(xiàn)有人員努力工作爭取晉升。

Q：在財(cái)務(wù)制度不健全、公司不盈利的情況下，怎么實(shí)施股權(quán)激勵制度？

A：一方面完善財(cái)務(wù)制度，另一方面可通過其他股權(quán)激勵技術(shù)手段處理，建議咨詢專業(yè)老師。

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