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咨詢實施
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提供華為、聯(lián)想、IBM等公司的實際工作模板
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遠程跟蹤
項目后續(xù)服務2年
解決項目在持續(xù)運行過程中遇到的問題
根據(jù)項目執(zhí)行效果提供優(yōu)化建議
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Profit
融資對接
資本驅動助力企業(yè)騰飛
戰(zhàn)略升級
創(chuàng)新商業(yè)模式，打破困局
業(yè)績倍增
提升運營效率和市場競爭力
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吸引、留住骨干人才
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服務優(yōu)勢
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系統(tǒng)
以股權激勵源點，結合戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核和員工能力模型定制激勵計劃
專業(yè)
規(guī)股專家曾深度參與世界500強企業(yè)價值10億美元的咨詢項目，實戰(zhàn)經(jīng)驗和學術底蘊豐厚
工具
有針對性地進行宣講、演練和實操，直到輸出契合企業(yè)現(xiàn)狀的人力模型、管理辦法和管理工具
權威
有針對性地進行宣講、演練和實操，直到輸出契合企業(yè)現(xiàn)狀的人力模型、管理辦法和管理工具
FAQ
Q：創(chuàng)業(yè)型公司連公司的治理結構都不規(guī)范，怎么做內部股權激勵嗎？
A：企業(yè)運營發(fā)展一定不是因人設崗，一定是要基于戰(zhàn)略目標、制定架構，再根據(jù)崗招人。對于創(chuàng)業(yè)型公司優(yōu)化組織架構的話，一般基于未來2年左右就可以，制定太繁雜的組織反而讓團隊迷糊。
Q：股權激勵對象中途換人怎么辦？
A：股隨崗走，接盤的人是否進行股權激勵，視具體情況來定，或者參照股權激勵機制的進入條件。
Q：一般股權激勵對象包含董事長這個崗位嗎？
A：股權激勵的核心理念是對崗不對人，如果董事長100%控股可以不參與；如果公司的股東人數(shù)多，而且很多股東不參與經(jīng)營，那么董事長必須享有股權激勵，平衡資本型股東與管理型股東之間的收益差距。
Q：股權代持能不能用于上市公司？
A：不可以?！妒状喂_發(fā)行股票并上市管理辦法》規(guī)定：“發(fā)行人的股權清晰，控股股東和受控股股東、實際控制人支配的股東持有的發(fā)行人股份不存在重大權屬糾紛”。
Q：風投進入后，怎么對高管進行激勵？
A：風投進入后，可以做股權激勵，但如果是注冊股會比較麻煩，因為涉及股份的溢價 ，高管購買的股份是溢價之后的，或許導致價格高，無法購買。唯一考慮的收益是上市之后股份的溢價 。 做其他方式的激勵也是可以的，但需和風投商議，同意后再考慮激勵模式和額度。
Q：在前期公司股權很分散，再做股權激勵的時候如何做股權布局？
A：要看股權有多分散，以及是否能形成一致行動人或者通過表決權委托等方式形成實際控制人。具體方案要看企業(yè)情況，因為股權布局需要考慮因素比較多，建議咨詢專業(yè)老師。
Q：能不能在第一年直接導入注冊股激勵，讓員工出錢購買公司股份？
A：可以，就是要看企業(yè)出于什么目的。例如：十幾年的老員工、老功臣就可以。其他在職時間不太長的高管，建議采用漸進式的注冊股方式：先從虛擬股入手，通過幾年考核之后再導入注冊股。
Q：公司現(xiàn)在缺乏高級管理人才，副總經(jīng)理的職位是空缺的，應不應該做激勵？
A：股權激勵既可以針對現(xiàn)有人員做激勵機制，也可以為未來人才設定機制。為未來崗位設定激勵機制可以吸引人才，達到筑巢引鳳的目的，還能激勵現(xiàn)有人員努力工作爭取晉升。
Q：在財務制度不健全、公司不盈利的情況下，怎么實施股權激勵制度？
A：一方面完善財務制度，另一方面可通過其他股權激勵技術手段處理，建議咨詢專業(yè)老師。
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