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服務(wù)流程

Process

企業(yè)調(diào)研

企業(yè)提交調(diào)研資料
咨詢(xún)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
關(guān)鍵人員訪談溝通與資料搜集

診斷分析

結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展前景
行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析
確定企業(yè)需要解決的核心關(guān)鍵問(wèn)題

方案設(shè)計(jì)

根據(jù)溝通結(jié)果修訂完善方案
編制方案配套的文件、法律文本

咨詢(xún)實(shí)施

協(xié)助客戶(hù)召開(kāi)項(xiàng)目宣導(dǎo)會(huì)議
提供華為、聯(lián)想、IBM等公司的實(shí)際工作模板
提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，指導(dǎo)實(shí)施方案細(xì)節(jié)

遠(yuǎn)程跟蹤

項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)2年
解決項(xiàng)目在持續(xù)運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題
根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行效果提供優(yōu)化建議
邀請(qǐng)客戶(hù)參加項(xiàng)目知識(shí)更新的培訓(xùn)

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巴蒂米瀾

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貢茶

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固爾邦

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海航集團(tuán)

榮高

波尼亞

常見(jiàn)問(wèn)題

FAQ

Q：創(chuàng)業(yè)型公司連公司的治理結(jié)構(gòu)都不規(guī)范，怎么做內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)嗎？

A：企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展一定不是因人設(shè)崗，一定是要基于戰(zhàn)略目標(biāo)、制定架構(gòu)，再根據(jù)崗招人。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司優(yōu)化組織架構(gòu)的話，一般基于未來(lái)2年左右就可以，制定太繁雜的組織反而讓團(tuán)隊(duì)迷糊。

Q：股權(quán)激勵(lì)對(duì)象中途換人怎么辦？

A：股隨崗走，接盤(pán)的人是否進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，視具體情況來(lái)定，或者參照股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)入條件。

Q：一般股權(quán)激勵(lì)對(duì)象包含董事長(zhǎng)這個(gè)崗位嗎？

A：股權(quán)激勵(lì)的核心理念是對(duì)崗不對(duì)人，如果董事長(zhǎng)100%控股可以不參與；如果公司的股東人數(shù)多，而且很多股東不參與經(jīng)營(yíng)，那么董事長(zhǎng)必須享有股權(quán)激勵(lì)，平衡資本型股東與管理型股東之間的收益差距。

Q：股權(quán)代持能不能用于上市公司？

A：不可以。《首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市管理辦法》規(guī)定：“發(fā)行人的股權(quán)清晰，控股股東和受控股股東、實(shí)際控制人支配的股東持有的發(fā)行人股份不存在重大權(quán)屬糾紛”。

Q：風(fēng)投進(jìn)入后，怎么對(duì)高管進(jìn)行激勵(lì)？

A：風(fēng)投進(jìn)入后，可以做股權(quán)激勵(lì)，但如果是注冊(cè)股會(huì)比較麻煩，因?yàn)樯婕肮煞莸囊鐑r(jià) ，高管購(gòu)買(mǎi)的股份是溢價(jià)之后的，或許導(dǎo)致價(jià)格高，無(wú)法購(gòu)買(mǎi)。唯一考慮的收益是上市之后股份的溢價(jià) 。做其他方式的激勵(lì)也是可以的，但需和風(fēng)投商議，同意后再考慮激勵(lì)模式和額度。

Q：在前期公司股權(quán)很分散，再做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候如何做股權(quán)布局？

A：要看股權(quán)有多分散，以及是否能形成一致行動(dòng)人或者通過(guò)表決權(quán)委托等方式形成實(shí)際控制人。具體方案要看企業(yè)情況，因?yàn)楣蓹?quán)布局需要考慮因素比較多，建議咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)老師。

Q：能不能在第一年直接導(dǎo)入注冊(cè)股激勵(lì)，讓員工出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)公司股份？

A：可以，就是要看企業(yè)出于什么目的。例如：十幾年的老員工、老功臣就可以。其他在職時(shí)間不太長(zhǎng)的高管，建議采用漸進(jìn)式的注冊(cè)股方式：先從虛擬股入手，通過(guò)幾年考核之后再導(dǎo)入注冊(cè)股。

Q：公司現(xiàn)在缺乏高級(jí)管理人才，副總經(jīng)理的職位是空缺的，應(yīng)不應(yīng)該做激勵(lì)？

A：股權(quán)激勵(lì)既可以針對(duì)現(xiàn)有人員做激勵(lì)機(jī)制，也可以為未來(lái)人才設(shè)定機(jī)制。為未來(lái)崗位設(shè)定激勵(lì)機(jī)制可以吸引人才，達(dá)到筑巢引鳳的目的，還能激勵(lì)現(xiàn)有人員努力工作爭(zhēng)取晉升。

Q：在財(cái)務(wù)制度不健全、公司不盈利的情況下，怎么實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度？

A：一方面完善財(cái)務(wù)制度，另一方面可通過(guò)其他股權(quán)激勵(lì)技術(shù)手段處理，建議咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)老師。

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